복잡한 경영의 현장에서, 변화의 실마리를 찾습니다.

인수·사업 구축·구조조정부터 손익·물류·시스템·조직·ESG까지, 경영 분야의 수행경험입니다.

기업의 성장과 전환을 함께한 핵심 경험

사업 검토부터 거래 실행, 인수 이후의 운영까지 연결합니다.

그룹 물류사업의 수직계열화를 위한 화물운송 법인 설립과 사업 출범을 추진했습니다.

관리부문을 총괄하며 업무·조직·거래 구조의 재편을 직접 지휘했습니다.

인수와 통합, 이후의 사업 재편을 하나의 흐름으로 연결했습니다.

제품·거래처·원가를 연결해, 수익성을 기준으로 판단하는 관리체계를 만들었습니다.

적재율과 차량, 운행 정보를 연결해 배차의 판단 기준을 바꿨습니다.

자재·불량·공정 정보를 다시 연결해, 기억에 의존하던 운영을 시스템으로 옮겼습니다.

360도 다면평가 시스템 도입과 직제 개편을 수행했습니다.

ESG 전략과 공시, 기후 대응과 공급망 실사를 수행하고, ESG 재무 리스크를 기업가치 평가에 연결했습니다.

처음부터 자료를 모두 준비하실 필요는 없습니다. 주요 사업과 해결하고 싶은 과제, 희망 일정을 알려주세요.