ESG·지속가능경영 — 비재무의 과제를, 경영과 투자 판단의 언어로.

사업의 상황

기업의 ESG 현황과 이해관계자 이슈를 파악하고, 전략·공시·기후·공급망 과제를 경영의 목표와 실행 체계에 연결했습니다.

수행 역할

진단·전략 수립 → 정보 공시·보고 → 기후·탄소 대응 → 공급망 실사.

GRI·SASB 등 가이드라인에 비춰 현황을 분석하고 이중 중대성 평가를 진행했습니다. ISSB·CSRD 기준 검토, 온실가스 배출량 산정, 기후 리스크 모델링 및 협력사 실사를 수행했습니다.

진단·전략 수립: 현황 분석과 이해관계자 설문, 이중 중대성 평가를 통해 핵심 이슈를 도출했습니다.

정보 공시·보고: 재무·비재무 데이터를 취합하고 지속가능경영보고서를 기획했습니다. ISSB·CSRD 공시 기준 충족 여부를 검토했습니다.

기후·탄소 대응: Scope 1·2·3 배출량을 산정하고, TCFD 프레임워크를 활용해 기후 리스크의 재무 영향을 모델링했습니다.

공급망 실사: 1·2차 협력사의 인권·환경 리스크를 서면과 현장 실사로 평가했습니다.

M&A·재무 구조조정과의 연결: 환경 정화 부채와 탄소 배출권 구매 비용 등 ESG 재무 리스크를 수치화하고, EBITDA 조정 항목과 기업가치 평가에 반영했습니다.

변화와 결과

전략 로드맵과 부서별 KPI, 지속가능경영보고서, 온실가스 인벤토리 및 공급망 시정조치 계획을 마련했습니다. 제3자 검증 성명서와 SBTi 승인 획득, ESG 평가등급 개선 업무도 수행했습니다.

진단·전략 수립의 주요 결과물: 갭 분석 보고서 · 중대성 평가 매트릭스 · 단기/중장기 로드맵 · 부서별 KPI.

정보 공시·보고의 주요 결과물: 국·영문 지속가능경영보고서 · 제3자 검증 성명서 · MSCI·KCGS·EcoVadis 등 평가기관 대응 및 등급 개선.

기후·탄소 대응의 주요 결과물: 온실가스 인벤토리 · SBTi 목표 설정 및 승인 · 에너지 효율 개선 투자 우선순위.

공급망 실사의 주요 결과물: 협력사 리스크 맵 · 고위험군 분류 · 시정조치 계획(CAP) · 공급망 행동규범 제정 가이드.