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경영의 질문에,
깊이 있는 관점을.

기업의 이익과 운영, 거래와 승계. 세무의 근거와 경영의 판단을 연결하는 생각들.

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전체 18편

석양이 비치는 유리 건축의 정돈된 격자

재무·관리회계

매출의 크기보다, 이익이 남는 구조를 봅니다.

대표가 매일 보는 매출과, 결산에서 확인하는 이익 사이에는 많은 결정이 숨어 있습니다. 중요한 것은 그 간격을 설명할 수 있는 관리의 언어입니다.

서류·계산기·필기구가 정돈된 재무 업무 책상

결산의 숫자와 세금 사이, 무엇을 설명할 수 있어야 할까

결산상 이익과 세금을 계산하는 소득은 같은 숫자가 아닐 수 있습니다. 신고 직전에 차이를 맞추기보다, 그 차이를 만든 거래와 근거를 평소에 설명할 수 있어야 합니다.

하나의 구조를 이루는 교량의 케이블

인수의 완성은, 계약 다음에 시작됩니다.

인수의 목적은 소유권을 바꾸는 데서 끝나지 않습니다. 기대했던 사업의 변화가 실제 운영에서 일어나도록 만드는 일이 남습니다.

장부와 손익 자료, 노트를 함께 펼쳐 기록과 수치를 대조하는 업무 책상

세무조사 준비는, 거래를 설명할 수 있는가에서 시작합니다

세무조사에 대한 막연한 걱정을 줄이는 출발점은 회사의 거래를 설명할 근거입니다. 실제로 한 일과 장부, 계약과 대금 흐름이 같은 이야기를 하는지 살펴야 합니다.

생산 공정의 산업용 로봇

기술·업무 시스템

자동화 전에, 업무의 기준부터 묻습니다.

시스템 도입의 출발점은 기능 목록보다 현장의 일입니다. 어떤 판단이 늦어지는지, 어떤 확인이 반복되는지부터 살펴봅니다.

보관용 상자가 나무 선반에 정돈된 기록 보관 공간

과세에 이견이 생겼을 때, 주장보다 먼저 정리할 것

납득하기 어려운 과세 내용을 받았다면 무엇이 다른지부터 구체적으로 나누어야 합니다. 사실의 차이와 법의 해석, 현재의 절차를 구분하면 대응의 출발점이 보입니다.

바다 위 항로를 따라가는 화물선

사업계획은 목표보다, 선택이 먼저입니다.

성장 목표는 방향을 보여주지만, 그 자체로 실행의 순서를 정해주지는 않습니다. 사업계획에는 한정된 자원을 어디에 쓸지에 대한 선택이 담겨야 합니다.

두 작업자가 함께 기술을 익히고 작업하는 공방

가업승계, 세금의 시간표와 경영의 시간표를 맞추는 일

주식을 넘기는 날과 후계자가 실제로 경영을 맡는 날은 같지 않을 수 있습니다. 세금과 지분, 회사의 자금과 조직의 준비를 함께 보아야 승계의 순서를 정할 수 있습니다.

정밀하게 맞물리는 시계의 내부 구조

영업·사업개발

좋은 거래처는, 매출 순위만으로 보이지 않습니다.

큰 거래처와 좋은 거래처가 항상 같은 것은 아닙니다. 고객을 평가할 때는 매출의 크기와 함께 관계를 유지하는 데 필요한 자원도 보아야 합니다.

푸른 유리 패널과 실내 빛이 질서를 이루는 건물 외벽

자산을 옮기기 전, 가격과 세금과 자금의 순서를 봅니다

부동산이나 주식을 이전할 때 계약 가격만으로 최종 결과를 판단하기는 어렵습니다. 취득부터 대금 지급까지의 이력과 세후에 남는 자금, 이후 보유 구조를 함께 봐야 합니다.

층과 동선이 연결된 도서관 내부

조직도를 바꾸기 전에, 결정의 경로를 봅니다.

부서를 합치거나 이름을 바꾸는 것만으로 협업이 개선되지는 않습니다. 반복되는 지연과 중복이 어디에서 생기는지부터 살펴야 합니다.

푸른 하늘을 배경으로 선과 구조가 연결되는 사장교

법인전환과 사업재편, 바뀌는 것은 세율만이 아닙니다

개인사업을 법인으로 바꾸거나 사업을 다른 회사로 옮기는 결정에는 세금 이상의 변화가 따릅니다. 자산과 계약, 직원과 자금의 이전까지 이어져야 전환의 목적이 실현됩니다.

아래에서 올려다본 현대 건축의 선과 면

매각 준비는, 회사의 설명력을 높이는 일입니다.

오너에게 당연한 회사의 강점도 처음 보는 사람에게는 검증할 주장입니다. 매각 준비는 이 간격을 줄이는 데서 시작합니다.

시계의 구조를 살피는 숙련된 장인

승계·오너 전략

승계는 직함보다, 역할의 이전에서 시작됩니다.

사업을 다음 경영자에게 이어주는 일에는 소유와 운영이라는 두 축이 있습니다. 경영의 역할을 어떻게 옮길지 함께 준비해야 변화가 현장에서 작동합니다.

위에서 내려다본 항만의 물류 흐름

운영·성과개선

비용 절감의 시작은, 단가표 밖에 있을 수 있습니다.

같은 비용이 반복해서 늘어난다면 단가만 보아서는 원인을 찾기 어려울 수 있습니다. 비용이 발생하는 업무의 흐름을 함께 살펴야 합니다.

빛이 드는 공간의 나선형 계단

신사업의 첫 투자는, 가정을 확인하는 데 씁니다.

좋은 사업 아이디어와 실행 가능한 사업은 다릅니다. 사업성 검토에서는 기대 매출만큼 그 매출이 발생하는 조건을 확인해야 합니다.

석양 아래 능선을 따라 놓인 풍력 발전기

ESG·거버넌스

ESG 자료 요청을, 운영 기준을 돌아보는 기회로.

고객사나 거래 상대가 비재무 정보를 요청할 때, 새로운 문서 작성만으로 접근하면 매번 같은 자료를 다시 모으게 됩니다. 운영에서 어떤 근거를 남기는지 살펴볼 필요가 있습니다.

일정한 간격으로 정돈된 목재 의자

평가표보다 먼저, 좋은 성과의 기준을 맞춥니다.

평가 항목이 많다고 기준이 명확해지는 것은 아닙니다. 구성원이 무엇을 잘해야 하는지, 그 결과를 어디까지 책임지는지 이해할 수 있어야 합니다.

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