식품 제조·유통 — 인수의 판단에서, 사업의 흑자 전환까지.
인수와 통합, 이후의 사업 재편을 하나의 흐름으로 연결했습니다.
사업의 상황
온라인 유통·물류·마트 사업의 인수 과정에서 재무 검토와 인수 후 통합이 필요했습니다. 인수 이후에는 적자 사업의 구조를 바꾸는 과제가 이어졌습니다.
수행 역할
재무실사 → 인수 후 통합 → 구조조정 → 흑자 전환.
인수 단계에서는 재무실사(FDD)와 경영진 발표자료(Management Presentation)를 통해 사업과 재무 현황을 검토하고, 인수 판단과 거래 실행을 뒷받침했습니다. 인수 후에는 해당 기업으로 발령받아 통합(PMI)을 직접 수행했습니다. 이후 구조조정과 경영진 재편까지 이어가며, 거래의 종결을 실제 사업 운영의 변화로 연결했습니다.
변화와 결과
적자 상태의 사업을 흑자 구조로 전환했습니다.
성과 금액과 소요 기간은 공개하지 않습니다.
지금의 고민에서 시작합니다.
처음부터 자료를 모두 준비하실 필요는 없습니다. 주요 사업과 해결하고 싶은 과제, 희망 일정을 알려주세요.