판단의 근거부터,
실행의 마지막 단계까지.

대표와 담당자가 같은 문제를 보고 있는지부터 확인합니다. 투자 집행, 거래 조건 변경, 조직 재편처럼 이번 과제에서 결정할 사항을 구체적으로 잡습니다.

확인 기준누가 언제 무엇을 결정하며, 어떤 근거가 필요한지 분명해야 합니다.

장부와 보고서에서 보이는 현상을 실제 거래·계약·대금 흐름과 대조합니다. 숫자의 차이가 자료의 문제인지, 거래 조건이나 운영 구조의 문제인지 구분합니다.

확인 기준판단에 중요한 숫자는 거래와 자료의 근거까지 설명할 수 있어야 합니다.

가격 조정과 거래 축소, 투자 시기 변경처럼 가능한 선택을 같은 가정으로 비교합니다. 예상 손익과 세후 자금, 실행 부담과 이후 운영의 영향을 한 자리에서 봅니다.

확인 기준선택의 이유와 그 판단이 유효한 조건을 함께 남깁니다.

실행에 필요한 분석표·문서·업무 절차와 도구를 준비합니다. 담당자와 완료 기준을 정하고, 먼저 적용할 범위에서 처리 방식과 장애물을 확인합니다.

확인 기준다음 담당자가 무엇을 언제 어떻게 처리할지 알 수 있어야 합니다.

분석 당시의 기대와 운영 결과를 비교합니다. 회수일수·사업별 이익·마감 소요일·미결 항목처럼 과제에 맞는 지표와 담당자의 사용 상태를 함께 점검합니다.

확인 기준담당자가 바뀌어도 업무와 점검이 이어지도록 남깁니다.