기업 안에 없던 기획 기능을, 밖에서 채웁니다.

경영기획·실행은 경영 자문 협업 분야입니다. 세무 판단과 신고는 광교세무법인의 담당 세무사가 수행하며, 개별 과제의 참여 범위와 수행 주체를 먼저 정합니다.

• 경영전략·사업기획

  새로운 사업을 시작하거나 회사의 다음 방향을 정할 때, 시장의 기회와 내부 역량을 함께 살핍니다. 선택의 근거를 정리하고 자금·인력·일정에 맞는 사업계획과 실행 순서로 연결합니다.

• 재무·관리회계

  매출과 결산 숫자를 제품·거래처·사업의 판단으로 연결합니다. 수익이 만들어지는 구조와 현금이 움직이는 시점을 함께 살피고, 경영자가 반복해서 확인할 수 있는 관리 기준을 정리합니다.

• 영업·사업개발

  고객과 채널, 가격과 거래조건, 영업 활동과 성과를 함께 살핍니다. 현장에서 확인한 기회를 실행계획과 관리 기준으로 연결해 회사가 영업의 흐름을 지속적으로 파악하도록 돕습니다.

• 인사·조직

  사업의 방향과 구성원의 역할이 맞물리도록 조직과 업무의 기준을 정리합니다. 누가 어떤 일을 판단하고 실행하는지, 성과를 어떻게 확인하고 협업할지를 회사의 규모와 성장 단계에 맞춰 구체화합니다.

• 운영·성과개선

  비용과 숫자, 현장의 업무 흐름을 함께 살펴 개선할 과제를 찾습니다. 실행 가능한 범위와 순서를 정하고, 절차·담당·지표를 연결해 개선 활동이 일상적인 운영에 남도록 돕습니다.

• M&A·매각·승계

  기업을 사고, 팔고, 다음 세대로 이어가는 선택에는 경영자의 목적과 거래의 조건을 함께 살피는 과정이 필요합니다. 준비 자료와 검토 과제, 이해관계와 실행 일정을 연결해 판단부터 거래 이후 운영까지 필요한 실무를 정리합니다.

• 디지털·업무시스템

  어떤 판단과 행동이 달라져야 하는지부터 확인하고, 그에 필요한 데이터와 업무 흐름을 연결합니다. 기존 자료와 시스템을 살펴 반복 입력과 확인의 부담을 줄이고, 담당자가 실제로 사용하는 도구와 운영 기준을 함께 정리합니다.

• 브랜드·사업 기반 구축

  사업의 방향과 제공 가치를 고객이 이해할 수 있는 말과 형태로 정리합니다. 브랜드 표현, 소개자료, 제안 콘텐츠와 출범에 필요한 운영 자료를 연결해 고객이 만나는 접점에 일관된 기준을 만듭니다.

• 전문 재무·투자자·감사자료 지원

  월마감의 숫자를, 사업별 경영관리와 대외 보고의 근거로 연결합니다.

• ESG·지속가능경영

  비재무의 과제를, 경영과 투자 판단의 언어로 연결합니다.